اپل این هفته پایان خط تولید iPod، یکی از نمادین ترین محصولات این شرکت را اعلام کرد. با این حال، گزیده‌هایی از یک کتاب جدید در داخل اپل نشان می‌دهد که اولین طراحی نمادین جانی آیو به خوبی از بین نرفت و او با مقاومت‌های داخلی زیادی در مورد برخی از متمایزترین ویژگی‌های آن مواجه شد.

در کتاب جدیدش پس از استیو: چگونه اپل به یک شرکت تریلیون دلاری تبدیل شد و روح خود را از دست داد Tripp Mickle داستان چگونگی پیدایش iPod را بازگو می کند. این استیو جابز بود که اپل را برای ایجاد یک پخش کننده موسیقی قابل حمل تحت فشار قرار داد، زیرا “بازار نوپای MP3 جرقه رویاهای نسل بعدی سونی واکمن را برانگیخت.” این پروژه واقعاً زمانی شروع شد که رئیس مهندسی سخت‌افزار اپل، جان روبینشتاین، متوجه شد که توشیبا نوع جدیدی از دیسک درایو مینیاتوری را ایجاد کرده است که می‌تواند تا هزار آهنگ را در خود جای دهد و برای خرید حقوق هر دیسکی که توشیبا می‌سازد، تلاش می‌کند.

اولین افشاگری از کتاب میکل این است که نمادین‌ترین ویژگی طراحی آی‌پاد، چرخ کلیک دایره‌ای آن که برای پیمایش در آهنگ‌ها و پیمایش منوها استفاده می‌شود، در واقع ایده‌ای از فیل شیلر، رئیس بازاریابی اپل بود و نه جانی آیو. شیلر این داستان را تایید کرد خودش همین هفته، در توییتر فاش کرد که چرخ را به عنوان یک ورودی در نظر گرفته بود و در اولین جلسه آی پاد یک تلفن بی سیم قدیمی Bang & Olufsen DECT را به جابز نشان داد.

میکل می گوید که بسته مواد اولیه را به من تحویل داده اند و وظیفه ایجاد طرحی را به من داده اند، طرحی که در رفت و آمد روزانه او بین سانفرانسیسکو و کوپرتینو به سراغش می آید:

طرح مفهومی آیو در طول رفت و آمد روزانه او بین سانفرانسیسکو و کوپرتینو مورد توجه قرار گرفت. او در حین مدیتیشن در مورد چگونگی جذابیت زیبایی شناختی به آجر اجزای سازنده، یک پخش کننده MP3 را به رنگ سفید خالص با پشتی از فولاد صیقلی تصور کرد. فلز احساس قابل توجهی می کرد و وزنی را فراهم می کرد که میزان کاری که هنرمندان برای هزاران آهنگی که دستگاه در دست داشتند را نشان می داد، در حالی که پخش کننده سفید و هدفون باعث می شد دستگاه به طور همزمان جسور و نامحسوس به نظر برسد و آن را بین رنگ سیاه اصلی قرار دهد. سونی واکمن و جانشینان زرد درخشان آن.

با این حال، در حالی که بسیاری از ما ممکن است با علاقه به طراحی آی‌پاد، که عناصر آن برای سال‌ها در مدل‌های بعدی باقی مانده بود، نگاه کنیم، ظاهراً این ایده در آن زمان به خوبی از بین نرفت. میکل می نویسد که آیو “در داخل با مقاومت روبرو شد” و همکارانش از او در مورد استفاده از فولاد ضد زنگ، بدنه قالب گیری شده و این واقعیت که آیو می خواست آرم را به جای جلوی دستگاه در پشت قرار دهد، سوال کردند. آنها حتی رنگ را دوست نداشتند:

آنها همچنین در مورد ایده ی هدفون های سفید و نه رایج تر مشکی ابراز تردید کردند. علی‌رغم آن دیدگاه‌های رقیب، جابز از پیشنهادات آیو و تیم طراحی حمایت کرد.

میکل توضیح می‌دهد که چگونه جانی آیو و استودیوی طراحی‌اش رنگ سفید را ترجیح می‌دادند زیرا «تازه، سبک و قابل قبول» بود و به این معنی بود که می‌توانستند فقط یک مدل بسازند و از رنگ‌های مختلف صرف نظر کنند تا همه را راضی کنند. اما من فقط هیچ رنگ سفیدی را نمی خواستم، بنابراین طراح داگ ساتزگر یک سفید اشباع جدید ایجاد کرد که اپل آن را “Moon Grey” نامید.

Mickle همچنین فاش می‌کند که چگونه یکی دیگر از بزرگترین دلایل موفقیت آی‌پاد، یعنی تبلیغات سیاه و سفید متمایز که در سال 2003 عرضه شد، در واقع ایده آژانس تبلیغاتی شرکت TBWA / Media Arts Lab بود، که تشخیص داد که مورد سفید بیشترین مورد را دارد. ویژگی منحصر به فرد آی پاد:

پس از اینکه اپل آی پاد را در اکتبر 2001 عرضه کرد، آژانس تبلیغاتی آن، TBWA Media Arts Lab، جعبه سفید را منحصر به فردترین ویژگی خود در بازار شلوغی دانست که شامل حدود پنجاه پخش کننده MP3 قابل حمل دیگر بود. جیمز وینسنت، یک بریتانیایی در آژانس، پیشنهاد کرد که شبح‌های مشکی افرادی را که هدفون‌های سفید به سر دارند در حال رقصیدن در پس زمینه‌های رنگارنگ نشان داده شود. این نقاط، که در سال 2003 برای اولین بار منتشر شد، به آهنگ هایی مانند “آیا می خواهی دختر من باشی” از جت قرار گرفتند.

Mickle خاطرنشان می کند که ترکیب این تبلیغات متمایز و ورود iTunes به اپل کمک کرد تا تنها دو سال بعد از فروش 1 میلیون آی پاد در سال 2003 به بیش از 25 میلیون دستگاه برسد و درآمد سالانه آن با افزایش 68 درصدی به 14 میلیارد دلار برسد و “محصورگان” را متحول کند. شرکت کامپیوتری به یک غول لوازم الکترونیکی مصرفی تبدیل شده است.

علی‌رغم موفقیت بی‌تردید آی‌پاد، میکل می‌نویسد که آیو از آی‌پاد «ناامید» شده است و بیان می‌کند که او کمتر از آنچه که می‌خواست در توسعه محصول نقش داشته است. میکل می‌گوید که آیو به روبینشتاین گزارش داد، او بسیاری از ایده‌های آیو را رد کرد و به‌عنوان خیلی گران‌قیمت، او را «میزان» کرد. میکل که از رویارویی بیزار است و از سازش در طراحی بیزار است، میکل می گوید که آیو به سادگی مستقیماً به سراغ استیو جابز روبینشتاین می رود و برخی از مشاوران مدیر عامل از جابز می خواهند که فعال کردن آیو را متوقف کند. در نهایت، روبینشتاین به سمت ریاست پالم رفت و جابز ساختار گزارش‌دهی را ساده کرد تا آیو مستقیماً به او گزارش دهد، حرکتی که میکل می‌گوید او را به «دومین شخصیت قدرتمند پس از مدیرعامل» تبدیل کرد.

داستانی برای یک روز دیگر، Mickle در ادامه فاش می کند که چگونه اپل می ترسید که رقیب ممکن است آی پاد خود را با ترکیب یک پخش کننده MP3 و یک تلفن در یک دستگاه، از کار بیاندازد، و پروژه Purple را در سال 2005 آغاز کرد، که در نهایت اپل را به سمت آیفون سوق داد. .

داستان های بیشتر از «پس از استیو»

فاش شد: دکتر لو رفتن زودهنگام معامله Apple Beats 200 میلیون دلار هزینه داشت